春?jiǎn)⑿鲁?，正是播種好時(shí)節(jié)。3月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)2026年科技質(zhì)量大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陶家晉發(fā)表講話。

會(huì)議開(kāi)始，便感受到一股新的氣息——主席臺(tái)上沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)席，聚光燈下的主角是一線的科技質(zhì)量工作者。平日里埋頭在實(shí)驗(yàn)室、車間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的他們，此刻成為會(huì)場(chǎng)最耀眼的存在。

獲獎(jiǎng)代表們胸前佩戴大紅花，肩披鮮紅綬帶，“科技質(zhì)量人才”“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)”的字樣在燈光下格外醒目。他們依次登臺(tái)，大紅花映著榮光，臺(tái)上，大家分享成果、交流經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)燃創(chuàng)新氛圍；臺(tái)下，大家聽(tīng)得入神、頻頻點(diǎn)頭，凝聚創(chuàng)新共識(shí)。

“主角”悄然轉(zhuǎn)換，不僅是形式之變，更是價(jià)值導(dǎo)向之變。發(fā)自心底的講述，串聯(lián)起一個(gè)個(gè)鮮活的奮斗故事；每一次響起的掌聲，是對(duì)奮斗者的禮贊，更是新的動(dòng)員令！創(chuàng)新的種子在太重沃土生根發(fā)芽、拔節(jié)生長(zhǎng)。

陶家晉強(qiáng)調(diào)，今天把舞臺(tái)交給獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)代表，充分展現(xiàn)科技質(zhì)量工作者的卓越風(fēng)采，凝聚起了全體太重人謀創(chuàng)新、抓質(zhì)量的強(qiáng)大行動(dòng)力。公司始終把科技質(zhì)量工作擺在關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性巨變。通過(guò)建強(qiáng)創(chuàng)新體系、深耕技術(shù)研發(fā)，公司初步形成一套具有太重特色的科技質(zhì)量管理體系——“以創(chuàng)新為引擎，以質(zhì)量為根基”的核心理念，“爭(zhēng)做原創(chuàng)技術(shù)策源地，打造數(shù)一數(shù)二產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，“戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、系統(tǒng)協(xié)同、持續(xù)改進(jìn)”的基本原則，“堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流找差距、問(wèn)題導(dǎo)向破難題、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作決策、品牌戰(zhàn)略創(chuàng)精品”的核心方法，以及“人人都是創(chuàng)新者，人人都是改善者”的創(chuàng)新文化等。

成績(jī)值得肯定，短板不容忽視。陶家晉強(qiáng)調(diào)，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)單位，公司在研發(fā)投入、研發(fā)能力、質(zhì)量保障等方面還有一定差距，市場(chǎng)需求把握能力、核心技術(shù)原創(chuàng)能力、質(zhì)量管理能力仍需提升，需要持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷釋放創(chuàng)新活力。

陶家晉明確公司2026年科技質(zhì)量工作的總體要求，并對(duì)下階段的科技創(chuàng)新工作進(jìn)行安排部署。陶家晉指出，要樹(shù)立“有效創(chuàng)新”理念，把準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向，協(xié)同做好產(chǎn)品規(guī)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立有目的、有組織、有步驟、系統(tǒng)性的產(chǎn)品研發(fā)體系。要聚焦“數(shù)一數(shù)二”目標(biāo)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于已經(jīng)達(dá)到“數(shù)一數(shù)二”的傳統(tǒng)產(chǎn)品，要繼續(xù)保持、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，對(duì)于還未達(dá)到“數(shù)一數(shù)二”的批量產(chǎn)品，要對(duì)標(biāo)一流、深化協(xié)同。要強(qiáng)化“持續(xù)創(chuàng)新”機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新韌性，真正實(shí)現(xiàn)“使用一代、開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”。要夯實(shí)“平臺(tái)+人才”基礎(chǔ)，提升整體效能，持續(xù)優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，深入推動(dòng)超額利潤(rùn)分享、揭榜掛帥等方案落地。要營(yíng)造“鼓勵(lì)探索”生態(tài)，激發(fā)全員活力，持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，既要科學(xué)容錯(cuò)，又要嚴(yán)格考核。

圍繞質(zhì)量管理，陶家晉指出，要厚植質(zhì)量文化，讓質(zhì)量理念入腦入心、形成習(xí)慣，確保工藝方案不折不扣執(zhí)行。要落實(shí)質(zhì)量體系，重視用戶反饋，把好質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”，抓好質(zhì)量體系落實(shí)，推動(dòng)問(wèn)題解決。要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量從“符合性”向“卓越性”躍升，提升產(chǎn)品合格率和用戶滿意度。要加快數(shù)智賦能，提升質(zhì)量管理精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理深度融合。

陶家晉強(qiáng)調(diào)，要以“責(zé)任心”為基石，在科技質(zhì)量戰(zhàn)線上履職盡責(zé)，將務(wù)實(shí)作風(fēng)落實(shí)到每一張圖紙、每一道工序、每一次實(shí)驗(yàn)中。要以“積極主動(dòng)”為根本，積極主動(dòng)找難題、破難題，把“不能辦”變成“怎么辦”，站在公司整體利益和用戶需求角度主動(dòng)破局。要以“精誠(chéng)創(chuàng)新”為核心，堅(jiān)持精益求精，發(fā)揚(yáng)工匠精神，做到實(shí)事求是，用真誠(chéng)和品質(zhì)打動(dòng)用戶。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，主動(dòng)創(chuàng)新、奮發(fā)有為，創(chuàng)造出讓行業(yè)刮目相看、讓用戶交口稱贊、讓歷史銘記的創(chuàng)新成果，早日實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳建華主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各單位相關(guān)人員、獲獎(jiǎng)代表參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。