今年年初，集團(tuán)公司聚焦提升成本競(jìng)爭(zhēng)力召開(kāi)專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陶家晉明確要求：基于各自實(shí)際采用不同的方式方法，求真務(wù)實(shí)做好成本管理。

公司有部署，得當(dāng)個(gè)事辦。這句話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是一面鏡子——照出的是責(zé)任心，折射的是積極主動(dòng)的作風(fēng)。

會(huì)后，公司能源中心主任任學(xué)藝把這句話記在了筆記本上，“求真務(wù)實(shí)”四個(gè)字圈了又圈。一份“見(jiàn)行動(dòng)”的答卷，在內(nèi)心萌芽。

時(shí)間無(wú)言、行動(dòng)無(wú)聲，這份答卷很快放在了公司領(lǐng)導(dǎo)的案頭——273頁(yè)，涵蓋集團(tuán)所有子分公司的能源降成本行動(dòng)方案。起重機(jī)、礦山、核電、鑄鍛件、軌道交通、工程機(jī)械……每個(gè)單位的現(xiàn)狀分析、問(wèn)題清單、降本措施、指標(biāo)分解，一企一策，各不相同。

“定制款”方案是怎么來(lái)的？記者采訪到能源中心主任任學(xué)藝。

任學(xué)藝：說(shuō)實(shí)話，能源中心沒(méi)有這個(gè)“本事”。這份方案不是我們一家寫(xiě)出來(lái)的，是深入生產(chǎn)一線調(diào)研，聯(lián)合各專業(yè)部門“協(xié)同”出來(lái)的。

其實(shí)就是陶董事長(zhǎng)說(shuō)的“責(zé)任心”第三個(gè)層次——強(qiáng)化協(xié)同。我的理解就是：誰(shuí)有能力誰(shuí)牽頭，誰(shuí)有資源誰(shuí)出力，大家奔著同一個(gè)整體目標(biāo)去努力。

能源降本涉及面很廣，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)，都是紙上談兵。所以這次換了個(gè)干法：聯(lián)合技術(shù)中心、制造部、裝備工程部等部門，一家一家子分公司去跑。他們懂產(chǎn)品工藝，我們懂節(jié)能技術(shù)；他們懂生產(chǎn)管理，我們懂?dāng)?shù)據(jù)分析。大家一起把問(wèn)題掰開(kāi)揉碎，找到癥結(jié)。

273頁(yè)的方案，不是能源中心的“獨(dú)角戲”，是多個(gè)部門的“大合唱”。而“大合唱”需要一個(gè)指揮家。公司把能源中心放在這個(gè)位置，能源降本這事，我們得站出來(lái)，攏這個(gè)局。

任學(xué)藝：對(duì)。這其實(shí)就是我理解的“積極主動(dòng)”——遇到該干的工作，像“指揮家”一樣，在沒(méi)有人開(kāi)口的時(shí)候第一個(gè)抬手。而這個(gè)抬手，不是指向別人，而是自己率先入局。

大合唱里，每個(gè)人都有自己的聲部，如果沒(méi)有指揮，再好的聲音也合不到一起。就像《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中提到的“統(tǒng)合綜效”，積極主動(dòng)去協(xié)同，才能讓1+1等于8或16，甚至1600。

能源降本這件事也一樣。技術(shù)部門懂工藝、制造部門懂生產(chǎn)、裝備工程部門懂設(shè)備、各子分公司懂自己的現(xiàn)場(chǎng)……大家都有自己的“譜子”。能源中心的角色，還不能是單純站在臺(tái)上指揮別人唱，而要走到每個(gè)“聲部”里去聽(tīng)、去問(wèn)、去“粘合”。

指揮的分量，不是站得高，而是入得深；不是指得好，而是攏得住。

任學(xué)藝：確實(shí)不一樣。但“關(guān)注點(diǎn)不同”不是問(wèn)題，問(wèn)題是“賬有沒(méi)有算清”。我們希望通過(guò)一次次溝通、一次次服務(wù)，讓能源降本的意識(shí)慢慢滲透進(jìn)去。

給你舉個(gè)小例子——環(huán)保除塵設(shè)備的使用。從環(huán)保角度講，開(kāi)得時(shí)間越長(zhǎng)越保險(xiǎn)。但從能耗省錢角度講，需要在保證排放標(biāo)準(zhǔn)的前提下，需要開(kāi)再開(kāi)。這兩個(gè)目標(biāo)，需要科學(xué)平衡。

怎么解決？不能簡(jiǎn)單地去說(shuō)“你開(kāi)少點(diǎn)”，環(huán)保是硬杠杠，含糊不得。有人會(huì)說(shuō)：“開(kāi)得久肯定達(dá)標(biāo)，誰(shuí)能說(shuō)我錯(cuò)？”這話聽(tīng)起來(lái)沒(méi)毛病，但細(xì)想一下——這種“沒(méi)錯(cuò)”，是用“剛性執(zhí)行”回避“精細(xì)管理”，用“我沒(méi)違規(guī)”掩飾“浪費(fèi)正常”。

能源中心肩負(fù)管理職能，不能只做“對(duì)的事”，是要做“對(duì)而好的事”。達(dá)標(biāo)，是“對(duì)的事”，安全、省事、沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)都能做到。但“對(duì)而好的事”是什么？是在達(dá)標(biāo)前提下，去思考、去擔(dān)當(dāng)、去主動(dòng)，找到那個(gè)“剛剛好”的點(diǎn)——不多開(kāi)一分鐘，不少開(kāi)一秒鐘。這才是能源管理的價(jià)值所在。

我們直接跟負(fù)責(zé)設(shè)備的操作師傅對(duì)話，講清楚降本邏輯。什么叫“講清楚”？不是發(fā)個(gè)文件、開(kāi)個(gè)會(huì)。要面對(duì)面溝通，一起算賬。算清楚之后他就會(huì)主動(dòng)琢磨：生產(chǎn)線上料之前，我能不能晚開(kāi)10分鐘？活兒干完了，能不能早關(guān)5分鐘？中午休息、交接班的時(shí)候，風(fēng)機(jī)能不能降一降轉(zhuǎn)速？

從表面上看，這是一個(gè)“設(shè)備怎么開(kāi)”的操作問(wèn)題；但本質(zhì)上，是一個(gè)“意識(shí)轉(zhuǎn)換”的問(wèn)題。公司有一萬(wàn)多名職工，如果每個(gè)人“按開(kāi)關(guān)”之前，都主動(dòng)算一算——這一下，多少錢？那將是多么不可阻擋的力量！

任學(xué)藝：能源中心的工作，大體可以歸結(jié)為“兩個(gè)端”：一個(gè)是供應(yīng)端——保的是“有沒(méi)有”。各類能源像空氣中的氧一樣，保障著各單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們的目標(biāo)是“讓用戶忘記你，不要常常記起你”。

你什么時(shí)候會(huì)想起空氣中的氧？只有喘不上氣的時(shí)候。同樣，生產(chǎn)單位什么時(shí)候會(huì)想起能源中心？只有停水、停電、停氣的時(shí)候。從這個(gè)角度講，能源中心的“用戶至上”就是不讓用戶記起。

另一個(gè)是使用端——管的是“省不省”。我們的目標(biāo)是“擰干毛巾上的最后一滴水”。

使用端最難的是提高意識(shí)。我們要全面梳理，重點(diǎn)突破。

全面梳理，就是273頁(yè)方案，一個(gè)單位都不能少。不管你是“大戶”還是“小戶”，每個(gè)單位都得有本明白賬。

重點(diǎn)突破，就是優(yōu)先把資源投進(jìn)能耗“大戶”，把整個(gè)公司的能源成本盤子穩(wěn)住。但“小戶”也不能不管，只是方法不一樣——通過(guò)正向激勵(lì)，讓實(shí)實(shí)在在的操作者受益。只要形成“省了錢→得到獎(jiǎng)勵(lì)→更有動(dòng)力去琢磨怎么省更多→省更多的錢→得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)”這樣一個(gè)循環(huán)，相信大家就會(huì)自己想辦法、找路徑。

任學(xué)藝：“產(chǎn)品噸單耗”，簡(jiǎn)單理解就是生產(chǎn)一噸合格產(chǎn)品，消耗多少能源。

你想想，同樣一個(gè)鑄件，產(chǎn)品噸單耗比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低5%，那成本就低5%。在市場(chǎng)拼價(jià)格的時(shí)候，這5%就是底氣；在用戶比價(jià)的時(shí)候，這5%就是優(yōu)勢(shì)。

能源降本，看似是在擰閥門，實(shí)則是在磨刺刀，產(chǎn)品噸單耗每降一點(diǎn)，我們?cè)趦r(jià)格戰(zhàn)中的命就硬一分。

未來(lái)，在太重提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的功勞簿上，必定有我們能源中心的一份心思、一份力氣。